دعم المشاريع
الرئيسية > دعم المشاريع
خدمة دعم المشاريع
هدفنا مساعدة ودعم جميع المبدعين و اصاحب الافكارأو مشاريع الجديدة:
لدى ET قائمة من 10 خطوات تتبع عملية إدارة الفكرة من توليد الفكرة إلى التنفيذ.
1- اختيار الفكرة
إذاً لقد لاحظت فكرة جيدة. سواء كنت قد تلقيت بريدًا إلكترونيًا إلى صندوق وارد ، أو إشعارًا في نظام إدارة الأفكار لديك ، أو فتحت ملاحظة من مربع اقتراح ، يشارك الجميع نفس نقطة البداية - اختيار الفكرة.
لمجرد أن شخصًا ما قد اقترح فكرة ما بنفسه ، فهذا لا يعني أنه دائمًا الشخص المناسب لرؤيتها حتى النهاية. عليك كقائد ابتكار أن تجد شخصًا يتمتع بنقاط القوة المناسبة والتطلعات المهنية والخبرة لتقديم هذا المشروع بطريقة هادفة - لا يمكن أن يكون الابتكار أولوية ثانوية. في هذه المرحلة ، تريد أيضًا التأكد من أن الشخص الذي تم اختياره لقيادة هذه الفكرة سيكون لديه بعض أشكال الموارد المتاحة لبدء تحقيقها. إذا لم تتمكن من تفويض الموارد الأولية في هذه المرحلة ، فستواجه مشكلات كبيرة في تنفيذ ذلك لاحقًا.
ليس هناك أي التزام لفكرتك التي اخترتها لتكون حالة عمل كاملة. في هذه المرحلة ، تُفهم الفكرة على أنها فرضية وقد يتم تغييرها أو تغييرها لاحقًا.
2- التدقيق من جميع النواحي
تقوم ET بشكل تحليلي بتقييم جميع جوانب فرصتك المحتملة مثل المستثمر. كلما زاد حجم المشروع ، زاد التدقيق في عائد استثمار الفكرة. الجوانب الرئيسية للتقييم العام الخاص بك هي:
الجمهور المستهدف المحتمل الذي ترغب في الوصول إليه
القيمة المحتملة التي يمكن أن تمثلها هذه الفكرة أو المنتج لعملك
ما مقدار "المخاطرة" الذي يمثله هذا (بالطبع ، ما تحدده على أنه خطر متروك لك)
قابلية السوق للاستمرار - هل يريد أي شخص ذلك بالفعل؟
على الرغم من أن عائد الاستثمار لا يعكس دائمًا قيمة مالية ، فمن المهم أن تكون على دراية كاملة بالمزايا والمخاطر التي تلي مشروعك.
3- ردود الفعل
قم بإجراء التغييرات اللازمة على منتجك واستراتيجيتك وخطة عملك وفقًا للتعليقات. توقع رأس المال المطلوب للوصول إلى الأهداف المحددة. صمم خطة تنفيذية بالأهداف الرئيسية على المدى القصير ومن سيقوم بتنفيذها. لا تقل أهمية تلقي التعليقات عن كيفية الرد عليها. في هذه المرحلة ، من المهم فهم قيمة التسوية على المرونة. في حين أن الموقف من السرعة القصوى أمر مثير للإعجاب ، فإن طبيعة فكرتك في هذه المرحلة معرضة لأكبر العوائق أمام الابتكار - التوقيع والتمويل.
في هذه المرحلة ، ستحتاج أيضًا إلى البدء في التفكير في الحصول على رأس المال المطلوب لتحويل هذه الفكرة إلى حقيقة ، حيث ستطلب على الأرجح التمويل ، أو على الأقل الموارد. من الضروري في هذه المرحلة أخذ الملاحظات والتكيف مع المتطلبات. ما يهم أكثر هو الحصول على حد أدنى من المنتج / المشروع العملي القابل للتطبيق على أرض الواقع ، حتى لو لم تكن الفكرة كاملة النطاق التي تفكر فيها ؛ هناك متسع من الوقت للتكرار والنمو من هنا.
4- رد الفعل الارتجاعي
قم بإجراء التغييرات اللازمة على منتجك واستراتيجيتك وخطة عملك وفقًا للتعليقات. توقع رأس المال المطلوب للوصول إلى الأهداف المحددة. صمم خطة تنفيذية بالأهداف الرئيسية على المدى القصير ومن سيقوم بتنفيذها.
لا تقل أهمية تلقي التعليقات عن كيفية الرد عليها. في هذه المرحلة ، من المهم فهم قيمة التسوية على المرونة. في حين أن الموقف من السرعة القصوى أمر مثير للإعجاب ، فإن طبيعة فكرتك في هذه المرحلة معرضة لأكبر العوائق أمام الابتكار - التوقيع والتمويل.
في هذه المرحلة ، ستحتاج أيضًا إلى البدء في التفكير في الحصول على رأس المال المطلوب لتحويل هذه الفكرة إلى حقيقة ، حيث ستطلب على الأرجح التمويل ، أو على الأقل الموارد.
من الضروري في هذه المرحلة أخذ الملاحظات والتكيف مع المتطلبات. ما يهم أكثر هو الحصول على حد أدنى من المنتج / المشروع العملي القابل للتطبيق على أرض الواقع ، حتى لو لم تكن الفكرة كاملة النطاق التي تفكر فيها ؛ هناك متسع من الوقت للتكرار والنمو من هنا.
5- نسخة / منتج أساسي
بدلاً من تحديد هدف طموح للغاية لإنشاء منتج نهائي على الفور ، ركز على التبسيط والحصول على الحد الأدنى من العروض أولاً. من المهم أن تظل التطوير مفتوحًا للتغيير والتعليقات ، ومن خلال التراجع حتى يصبح الأمر "مناسبًا تمامًا" ، فإنك تضمن حصولك على الحد الأدنى من نطاقات الآراء - ومن المرجح أن يتم لفت انتباهك.
يُظهر الحد الأدنى من العروض للعملاء المستهدفين ما هو المنتج أو سيكون في النهاية. فكرة جيدة هي بناء المنتج الأساسي في أسرع وقت ممكن ، وجعله غير مكلف - عليك تقديم حاجز منخفض للدخول.
غالبًا ما يُساء فهمه - في مجال التكنولوجيا على وجه الخصوص - هو أن تقديم منتج إلى السوق لا يتعلق على الإطلاق بالعمل بسرعة ، وتقليص الجوانب والقيام بعمل مستعجل بشكل عام. لا تحتاج إلى دفع نفسك إلى الاندفاع الجنوني لمجرد إنهاء منتجك وإخراجك إلى هناك. على الطرف الآخر من المقياس وربما يكون الضرر بنفس القدر - يجب ألا تقلص من طموحاتك إلى مشاريع صغيرة فقط لضمان عدم قضاء الكثير من الوقت. كلاهما يؤدي إلى عرض دون المستوى. المفتاح هو أن تبدأ بالحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق (MVP) ، والحصول على ذلك بشكل صحيح وعملي ، ثم البناء من هناك.
6-ضرب السوق
احصل على منتجك في السوق بسرعة وابدأ في فحص ردود أفعال العملاء. بينما ينتظر أحد المصنّعين منتجهم ويقوم بتكريره لجعله مثاليًا للعملاء ، يبيع أحد المنافسين منتجًا مقبولاً بنجاح
إنه مهم لأنه في الوقت الحالي ، ما زلت أنت وفكرتك فقط. حتى مع وجود زملاء العمل وحتى أصحاب المصلحة المعنيين ، لا يزال الأمر داخليًا بالكامل. أنت تفترض أن الناس سيكونون مهتمين بمشروعك ، أو يشترون منتجك ، لكن ليس لديك أي وزن حقيقي حتى تختبر لمعرفة ذلك. إن الحد الأدنى من المشروع القابل للتطبيق ليس مجرد وسيلة للحصول على مثال عملي مباشر حتى يبدأ السوق الخاص بك في الانخراط ، بل إنه أيضًا طريقة جيدة جدًا لتقليل المخاطر.
إذا لم يحظ مشروعك برد فعل السوق الذي توقعته ، فهنا يمكنك العودة إلى لوحة الرسم دون خسارة استثمار كبير.
7- اذهب لاختبار القيادة
يمكن إجراء اختبار مبكر لعوامل خبرة العمل مثل نموذج التسعير والعلامة التجارية المرئية والمراسلة وتجربة العملاء في هذه المرحلة. هذه ليست نسختك النهائية بأي حال من الأحوال ، لكن ضع في اعتبارك الوعود التي قطعتها في هذه المرحلة لأن كل شيء لا يزال على وشك التغيير. هذه تجربة تجريبية لعملك ، حيث يمكنك قياس استجابة السوق الحقيقية. الأمر متروك لك تمامًا لمدى ضيق أو اتساع قيادتك التجريبية.
هذا أيضًا ، أكثر من المنتج نفسه ، هو أرض الاختبار المثالية للرسائل التسويقية ، وملاعب المبيعات ، والعروض الترويجية والحملات.
8- التصحيحات والتحسينات
من المحتمل جدًا أن تكون هذه هي أهم مرحلة في العشرة. ستحدد كيفية الرد على التعليقات مدى قرب صدى منتجك من السوق. تذكر أنك تريد انتقادات وأسئلة ؛ إذا تلقيت ردودًا إيجابية فقط ، فأنت إما أنشأت شيئًا مثاليًا (جميل! ... ولكن ... غير مرجح) أو أن جمهورك ليس الجمهور المناسب. في الحقيقة ، هذه أيضًا هي المرحلة 11 ؛ سترغب في تحسين عروضك باستمرار ، ولا توجد طريقة أفضل للقيام بذلك من الاستماع إلى ما يعانيه عملاؤك. إذا تم التركيز على تسليم رقمي أكثر ، فهذه مرحلة من مراحل ضمان الجودة مفيدة للغاية لاختبار تجربة المستخدم (UX) وواجهة المستخدم (UI).
بالإضافة إلى ذلك ، إذا تسببت واجهة المستخدم وتجربة المستخدم الخاصة بـ MVP في حدوث ارتباك ، فيجب تغيير شيء ما هنا لأن منتجك سيصبح أكثر انشغالًا وتطورًا.
9- تخطيط النمو
تتيح التحديثات على المنتج وخطة العمل والتسويق والاستراتيجيات المالية التوسع. إذا ثبت حقًا أنه عرض فائز ، فهذا أيضًا وقت مناسب لجمع الموارد وزيادة رأس المال. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه حقًا البناء للمستقبل. لا شك أن فكرتك مليئة بالميزات أو التطبيقات أو التطبيقات المحتملة ، وهذا هو المكان الذي يمكنك من خلاله تحديد صورة نجاح فكرتك بالضبط ، بالإضافة إلى الإطار الزمني الذي ترغب في تحقيق هذه الأهداف فيه. نظرًا لأنك حاليًا في حالة MVP ، فستحتاج إلى تقييم ما هو مطلوب بالضبط لدفعك إلى الأمام. الجوانب الرئيسية التي يجب التركيز عليها في هذه المرحلة هي:
- خارطة طريق تحديثات المنتج
- خطة العمل الشاملة
- استراتيجية التسويق
- الموارد المطلوبة
- رأس المال المطلوب
- أهداف تمتد مناسبة
10- حان الوقت للتوسيع
قد تكون هذه هي النقطة الأخيرة ، لكنها ليست نهاية رحلتك. يجب أن يتبع التوسع دائمًا تصحيحات وتحسينات ، يتبعها التوسع مرة أخرى. إنها دورة مستمرة من التحسينات المستمرة والمستقلة التي نسميها الابتكار اليومي. من خلال إستراتيجية عمل مثبتة ، وخطة توسع طموحة ، واستثمار أصحاب المصلحة المشاركين بالفعل ، وسوق جاهز ومتجاوب ، ونتائج ستستمر في النمو والتحسن ، فإن فكرتك ستأخذ العالم.
لن يكون هذا المثال لقصة النجاح ممكنًا بدون عملية إدارة الفكرة الصحيحة في مكانها الصحيح. نظرًا لأن الابتكار يلعب دورًا رئيسيًا في كل استراتيجية عمل مستدامة ، فإن العديد من الشركات تعتمد على برامج الابتكار لمساعدتها على التقاط وتقييم وتنفيذ الأفكار الأكثر إشراقًا
إذا أعجبتك خدماتنا ، يمكنك طلبها هنا
